Lebendiges
Arbeiten

Wir unterstützen Organisationen, in ihre Kraft und Lebendigkeit zu kommen.
Für die Menschen und den Planeten.

Unser Blick auf die Welt

Organisationen kommen zunehmend an ihre Grenzen. Es fehlt an Reaktionsgeschwindigkeit, Visionen der Führungskräfte, Orientierung für Mitarbeitende. Auf aktuelle Herausforderungen wird oft noch mit gewohnten Lösungsansätzen reagiert. Doch wie weit kommt man mit „immer weiter so“?

Wir glauben, es braucht ein neues Verständnis von Organisationen. Weg vom höher, schneller, weiter. Und hin zu tiefer, langsamer, näher. Weg vom Glauben an unbegrenzte Ressourcen und Wachstum. Hin zu einem balancierten Handeln und einer neuen Form von Wertschöpfung. Das ist nicht nur sinnvoller für unser Leben, sondern auch für den ökonomischen Erfolg von Unternehmen.

Unser Ansatz

Wir glauben an Lebendiges Arbeiten. Heißt: auch Arbeitsräume sollten als Lebensräume begriffen werden. Als Orte der Inspiration, der Kreation, des Austausches. Nur so werden sie zur vibrierenden Energiezelle und bringen Organisationen in ihre volle Kraft. Dabei wollen wir euch unterstützen. Vier Dinge sind uns dabei besonders wichtig:

AUTHENTISCHE FÜHRUNG

Wir gestalten mit euch eure Leitungsrolle. Einen Weg zu führen, der zu euch und eurem Unternehmen passt – und so Vertrauen und Orientierung bei allen Mitarbeitenden schafft.

EHRLICHE REFLEXION

Wir sorgen mit euch für mehr Bewusstheit im Arbeitsalltag. Durch die Reflexion von persönlichen Verhaltensweisen oder festsitzender Organisationsmuster schaffen wir die Basis für Veränderung.

ECHTE VERBUNDENHEIT

Wir arbeiten mit euch an einer tieferen, aktiveren Form des Miteinanders aller Personen in der Organisation. Und an einer stärkeren Verbundenheit der Mitarbeitenden mit dem Sinn eures Unternehmens. Für diese neue Form der Verbundenheit ist es vor allem wichtig sich als ganzer Mensch, mit all seinen Facetten zeigen zu dürfen – ohne Arbeitsmaske.

EFFIZIENTE STRUKTUREN

Wir etablieren mit euch neue Strukturen und Räumlichkeiten. Von der Umgestaltung der Meetingkultur bis zur Teilhabe aller Mitarbeitenden durch ein verändertes Organisationsdesign. Von neuen Plätzen für konzentriertes DeepWorking bis zu Räumen für kooperative Co-Creation. Die Optionen sind vielfältig. Wir schauen mit euch, welche Veränderungen sinnvoll und möglich sind.

Eure Fragen - unsere Themen

Wie schaffen wir es, unsere Büros wieder zu einem produktiven und lebendigen Ort zu machen?

Wie werden wir in der Zusammenarbeit wieder schneller und produktiver?

Wie integrieren wir das hybride Arbeiten sinnhaft in unsere Organisation?

Wie werden wir als Arbeitgeber auch für jüngere und ältere Generationen attraktiv?

Wie übersetzt sich unsere Strategie in eine Ausrichtung für Alle?

Wie kommen wir vom Reagieren ins Gestalten?

Und wie gestalten wir das alles durch unsere Führung?

Unser Vorgehen

Wir machen uns gemeinsam mit Euch auf die Reise.

Für viele aktuellen Herausforderungen gibt es keine einfachen, linearen Lösungen. Die haben auch wir nicht. Deshalb passen wir unseren Prozess immer individuell an euch an. Immer basierend auf diesen Grundsätzen:

Wir wollen verstehen

Je mehr Know-how desto besser. Wir setzten auf das Wissen und die Erfahrungen von möglichst vielen Beteiligten. Bei der Lösungssuche schauen wir auch tief in andere Organisationen und Disziplinen – so können sich Erkenntnisse von innerhalb und außerhalb eures Unternehmens befeuern.

Wir stehen nicht im Mittelpunkt

Es geht um euch. Wir beraten und befähigen euch, passende Lösungen zu finden. Die Verantwortung dafür bleibt in der Gruppe. Nur so könnt ihr euch später maximal mit den Ergebnissen identifizieren und habt Lust und Energie sie umzusetzen, auch nach unserer Begleitung.

Wir lieben maximale Transparenz

No hidden Agenda. Auch diejenigen, die nicht persönlich am Prozess beteiligt sind, haben Einblick und Möglichkeiten sich einzubringen. So entsteht eine neue Form der Zusammenarbeit, die in die Organisation wirkt. Und Lösungen nachhaltig verankert.

Arbeitsplätze sind Lebensräume.
Lebensräume, die wir mit Euch gestalten möchten.

Wer wir sind

Michael Böttcher

Seit 20 Jahren arbeite ich als Personal- und Organisationsentwickler in unterschiedlichen Fach- und Führungspositionen bei der Deutschen Lufthansa AG. Dabei unterstütze ich meine Kolleginnen und Kollegen in ihrer täglichen Arbeit und persönlichen Entwicklung. Mein Arbeitsfokus liegt auf den Themen Führung, Organisationskultur und NewWork.

Nebenberuflich bin ich Privatdozent für Change-Management an der Universität Frankfurt und berate als selbständiger Coach Einzelpersonen und Teams.

Mich bewegt die Frage, wie wir Unternehmen neu denken und zukunftsfähig gestalten – für nachhaltiges Wachstum der Organisationen und persönliches Wachstum aller Mitarbeitenden.

Arbeitsplätze können als Orte der Potenzialentfaltung gestaltet werden. Dies gilt für die Arbeitsmittel ebenso wie für die Art des täglichen Miteinanders. Für Unternehmen ergeben sich hier riesige Chancen für die eigene Wertschöpfung.

Noemi Ingold

Seit über 4 Jahren unterstütze ich Unternehmen in ihrer stetigen strategischen Entwicklung zur ökonomisch, ökologisch und sozial nachhaltigen Organisation.
Als Facilitatorin und Beraterin setze ich zu diesem Zweck kollaborative und iterative Formate ein, welche die Art und Weise, wie Menschen arbeiten, denken und handeln herausfordern und inspirieren.
Dafür greife ich auf meine betriebswirtschaftliche Ausbildung an der Universität St. Gallen zurück, welche ich seitdem mit mehreren Ausbildungen im Bereich Facilitation ergänzt habe.

Geboren auf der Schnittstelle zwischen Gen Y und Gen Z stehe ich Mitten in der Sinngesellschaft und beobachte, wie meine Generationsgenossen nach einer erfüllenden Arbeit suchen und sich gleichzeitig von Arbeit abwenden, die krank macht.
Aus diesem Grund arbeite ich mit Leidenschaft daran, ein gesundes, nachhaltiges und förderndes Arbeitsumfeld für Mitarbeitende zu gestalten, welches immer auch dem ökonomischen Erfolg des Unternehmens dient. Mein Fokus liegt dabei auf den Themen Selbstentwicklung, Kollaboration, Kultur und Bürogestaltung.

Till Haustedt

Seit über 15 Jahren arbeite ich mit Führungskräften, Teams und Organisationen in Veränderungsprozessen. Ich verstehe mich als Facilitator, der Veränderungsprozesse partizipartiv, vielfältig und für möglichst hohe Eigenverantwortung begleitet. Ein wesentliches Merkmal dabei ist das Streben nach Klarheit und Erkenntnisgewinn durch Dialog – für bestmögliche Ergebnisse.

Seit 10 Jahren befinde ich mich in unternehmerischer Verantwortung als Geschäftsführer für haustedt und partner, nach Erfahrungen in den Bereichen Personalauswahl und –entwicklung, sowie einer 2-jährigen Tätigkeit als HR Manager mit Führungsverantwortung.

Wir brauchen Konzepte, für welchen Zweck Mitarbeitende zukünftig ins Büro kommen und wie die Zusammenarbeit und Räumlichkeiten ausgestaltet werden können. Darin steckt eine große Chance.